• Utredningsfas klar senast juni 2009.
• Remissförslag klar november 2009.
• Beslutsunderlag klart till förbundsstyrelsen senast mars 2010.

Projektets uppdrag är att – utifrån stadgarnas mål- och uppgiftsparagraf och varumärkesplattformen – ta fram Hyresgästföreningens långsiktiga verksamhetsstrategi med vision och strategiska mål mot år 2016. I arbetet ingår att ta fram en processbeskrivning för verksamhetsplanering och nyckeltal.

Agenda 2016 ska hjälpa oss att styra, planera, agera och följa upp för att uppnå bästa möjliga resultat för medlemmarna, hyresrätten och organisationen. Agenda 2016 ska hjälpa Hyresgästföreningen att bli en förening i mästarklass.

Projektet ska ske i bred dialog. Arbetet delas in i en utredningsfas och en idé- och förslagsfas med följande innehåll:

• Utvärdering av Agenda 2010
• Nulägesanalys med utmaningar och omvärldsfaktorer
• Målstudie med benchmarking i andra organisationer
• Diskussionsmaterial med förslag på
  - strategiska mål och handlingslinjer
  - process för målsättning, verksamhetsplanering och uppföljning
  - nyckeltal, mätningar och undersökningar
• Förbundsstyrelsens förslag till Agenda 2016 med vision (från varumärkesplattformen), strategiska mål, handlingslinjer, processbeskrivning och nyckeltal.