Lista på alla projekt på Hyresgästföreningens Projektplats

Projektet ska ta fram en beskrivning på en förtroendemannaorganisation som speglar vår mångfaldspolicy samt tydliggöra rollerna mellan förtroendevalda och personal vad beträffar stödverksamheten.

Projektarbetet kommer att genomföras i olika arbetsgrupper i dialog med förtroendevalda i seminarieform. Arbetsgrupperna kommer att arbetet med följande nyckelord: Kompetens/kvalitet/ledarskap, Mångfald/villkor, Nya former/engagemang, Relationer förtroendevalda och personal.

Målgrupp: Regionstyrelsen och regionens föreningsstyrelser.

Projektet startar i augusti 2005 och beräknas pågå till och med 2006.

Projektets uppdrag är att – utifrån stadgarnas mål- och uppgiftsparagraf och varumärkesplattformen – ta fram Hyresgästföreningens långsiktiga verksamhetsstrategi med vision och strategiska mål mot år 2016. I arbetet ingår att ta fram en processbeskrivning för verksamhetsplanering och nyckeltal.

Agenda 2016 ska hjälpa oss att styra, planera, agera och följa upp för att uppnå bästa möjliga resultat för medlemmarna, hyresrätten och organisationen. Agenda 2016 ska hjälpa Hyresgästföreningen att bli en förening i mästarklass.

Projektet ska ske i bred dialog. Arbetet delas in i en utredningsfas och en idé- och förslagsfas med följande innehåll:

• Utvärdering av Agenda 2010
• Nulägesanalys med utmaningar och omvärldsfaktorer
• Målstudie med benchmarking i andra organisationer
• Diskussionsmaterial med förslag på
  - strategiska mål och handlingslinjer
  - process för målsättning, verksamhetsplanering och uppföljning
  - nyckeltal, mätningar och undersökningar
• Förbundsstyrelsens förslag till Agenda 2016 med vision (från varumärkesplattformen), strategiska mål, handlingslinjer, processbeskrivning och nyckeltal.

Målet med projektet är att skapa ett verktyg som:

• Stödjer den nya analysmodellen
• Är pedagogisk och användarvänlig
• Lätt att anpassa och uppdatera när ändringar i modellen ska genomföras
• Lätt att anpassa till Hyresgästföreningens kommande krav på systemintegration etc.
• Flexibel rapporthantering

Omvärlden förändras genom att företagen inte visar samma intresse för att finansiera boinflytande. Det har regionfullmäktige uppmärksammat och de har gett oss i uppdrag att öka vår beredskap för förändringar.

”Boinflytandemedel har varit och är under översyn från flertal bostadsföretag och det gäller inte bara Region Aros/Gävle utan samma tongångar finns bland annat i Region Mitt. Regionen måste av det skälet ha en handlingsberedskap för att tackla de ekonomiska problem som kan uppstå om ersättning för boinflytande minskar”.

Projektet syftar till att skapa handlingsberedskap för att tackla de ekonomiska problem som kan uppstå om ersättning för boinflytande minskar, men också att förhindra eller motverka en sådan utveckling.

Ett välkomstbrev går ut till nya medlemmar varje månad,från regionen

Ett brev med juridisk information går ut var tredje månad,(den 25:e),från förbundet

Ett brev med förhandlingsinformation går ut var nionde månad(den 25:e)från regionen

Den 15:e varje månad skickar regionen lista på alla nya medlemmar till May-Britt som förmedlar dessa till LH via hemsidan,post eller e-mail.

Telgebostäder och Hyresgästföreningen vill skapa möjligheter för alla boende att påverka sitt eget boende. Det ska vara lätt att påverka vad som händer och hur det ser ut i kvarteret där man bor, utan byråkratiskt krångel med protokoll och ordförandeklubbor. 

Vi vill pröva en ny form av möten som vi valt att kalla Framtidsverkstäder. En metod som bygger på att alla kommer till tals och att man själv bestämmer i vilken form man vill engagera sig i sitt boende. Konceptet är framtaget av Hyresgästföreningen Region Stockholm, och har med positiva erfarenheter använts i olika samverkansprojekt mellan Hyresgästförening och bostadsbolag.

Syfte                         

Öka hyresgästernas inflytande genom att bedriva verksamhet som gör att människor har möjlighet att vara delaktiga i såväl beslut som genomförandeprocesser. Detta skall vi göra genom att använda mötesformen Framtidsverkstäder

Projektet startar 2004-01-01 och avslutas 2004-12-31. Projektperioden avslutas med en utvärdering.

Projektet består av ett antal delprojekt:

Teknik: Henrik Spåre/Jenny Danielsson

Handlingar: Gunilla Åsvik

Presidiet: Katrin Nyström

Kommunikation: Mari Pettersson

Påverkanstorg: Ingemar Hellman

Logistik: Annika Ekström

Logistik: Yvonne Sundvall

Avtal, ekonomi, seminarier&studiebesök: Jan Liukkonen

Övergripande: Birgitta Litsegård

Åtta år har gått sedan kongressens beslut vad gäller hyresgästföreningens uppgift och roll i primärkommuner samt på lokal nivå. Förbundsstyrelsen anser tiden mogen att göra en samlad utvärdering. Översynen har som huvudsaklig utgångspunkt en jämförelse med de avsikter och analyser som legat till grund för besluten, mer än de formella stadgeförändringarna i sig.

Uppdraget i denna första del innebär insamling och bearbetning av fakta, verklighetsbilder och tendenser. Arbetet underlättas och befruktas av samverkan med verksamhetsrådet för lokalt arbete, uppdrag M-ansvariga centralt och regionalt samt regionernas ordföranden.

Hållbar utveckling definierades i FN: s arbete för miljö- och utveckling och den definition som skrevs i rapporten ''Vår gemensamma värld'' 1988 brukar fortfarande användas:

''En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.''  FN har också haft särskilda konferenser kring boende, bebyggelse- och stadsplaneringsfrågor, konferenserna kallas Habitat.

Idag är hållbar utveckling ett övergripande mål för regeringens politik. Det betyder att alla politiska beslut ska utformas så att de tar hänsyn till ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenser på lång sikt. Strategin för hållbar utveckling ska fördjupas inom åtta kärnområden:

• Framtidens miljö
• Att begränsa klimatförändringarna
• Befolkning och folkhälsa
• Social sammanhållning, välfärd och trygghet
• Sysselsättning och lärande i ett kunskapssamhälle
• Hållbar ekonomisk tillväxt och konkurrenskraft
• Regional utveckling och regionala förutsättningar
• Hållbart samhällsbyggande

Projektets syfte är att utforma en modell för att hållbarhetsmärka stadsdelar samt genomföra märkningsmodellen i praktiken i en eller flera stadsdelar. Modellen ska kunna användas av aktörer som vill förbättra kvalitén på boendet i en stadsdel. Den ska göra det lättare för dem att se vad som behöver förbättras och underlätta själva genomförandet för att bli en hållbar stadsdel.

Att tillsammans med region Mitt göra en nulägesbeskrivning av regionens hantering av leverantörsfakturor, arbetsprocesser, tidsåtgång och kostnader för de förtroendevalda och anställda.Inventering över tillgång till datorer med Internet uppkoppling, samt VPN-anslutning. Efter en inventering skall Baltzar installeras, systemanpassas och testas. Nästa steg är utbildning där stor kraft måste läggas på utbildning både i systemet samt attest och bokföringsregler. IT-säkerhet är också en av de delar som måste belysas. En bred förankring och samråd ska ske både med de förtroendevalda, ekonomipersonal samt IT-funktionerna.  

Projektet bedrivs under ledning av Arne Nilsson, regionchef i Stockholm i samråd med Åsa Andersson, medlemsstrateg riksförbundet.

Målet är att vända medlemsutvecklingen i regionen och att nå det ursprungliga målet för 2009 på 152 000 medlemmar. Målet ska nås genom att bygga en effektiv och resultatinriktad värvningsenhet som värvar de av regionstyrelsen uppställda målen.

Bakgrund

Sedan november 2006 genomför Hyresgästföreningen Region Stockholm ett projekt, vars syfte är att uppmuntra de boenden inom Svenska Bostäder till olika aktiviteter kring boinflytande. Under hösten 2007 tecknades det ett tilläggsavtal om boinflytande med en verksamhetspott på 250 kr per lägenhet/år. Projektet kommer att inrikta sig till affärsområdet Sydväst.

Syfte

• Att förankra det nya tilläggsavtalet samt initiera processer som skall leda till att lokala Hyresgästföreningar, gårdsföreningar och lokala arbetsgrupper utvecklar projekt/aktiviteter i det lokala bostadsområdet.
• Att stärka samarbetet mellan Hyresgästföreningen och Svenska Bostäder i frågor som berör boinflytande.
• Att förenkla beslutshanteringen när det gäller utdelning av boinflytandemedel. 
• Att starta verksamheter i ett välfungerande affärsområde och därmed få flera hyresgäster att engagera sig.
• Att integrera dessa gårdsföreningar i den ordinarie verksamheten genom att hitta strukturer som kan möjliggöra det.

Utbildning av all personal på boutveckling den 11 mars 2008
Hyr-Data, Gärdet

Se bifogat dokument med kravspecifikation.

Organisationen har många aktiva förtroendevalda, dock är ålderstrukturen förhållandevis hög och vi har svårt att rekrytera ungdomar.

Projektets syfte är att:

• Analys av nuläget
• leta upp en arbetsgrupp som består av unga hyresgäster
• undersöka vilken typ av organisationsstrukturde efterfrågar
• föreslå organisationen förändringar

Ofta hörs i debatten kring ombildning av hyresrätt till bostadsrätt hur mycket ''jag'' kan tjäna på att gå med i den nybildade bostadsrättsföreningen.

- Vadå tjäna?

Boendet är vitalt för alla och en förutsättning för att kunna delta i samhället. Ingen bostad = inget jobb, inget jobb = ingen bostad osv.

Attityden inom hyresgäströrelsen måste vara att värna om möjligheten till en hyresbostad utan behov av ett ägande av bostaden, eget eller som del av en förening.

De hyresgäster som vill ombilda till bostadsrätt bör därmed också söka sig andra former av gemenskap för bostadsrättsinnehavare.

Arbetet bör bedrivas i två etapper.

Etapp ett skall leda fram till beslut om – åtminstone en preliminär – policy för hyresgästföreningen enligt projektmålet.

Etapp två skall handla om att utifrån detta beslut ta fram en handlingsplan.

Projektet skall samla idéer, förslag och kunskap inifrån den egna organisationen men också från utomstående experter, tyckare m.fl.

Detta kan bl.a. ske genom seminarier förslagsvis två större sådana, samt genom besök och träffar med enskilda.

2004-12-01 till 2005-12

Etapp ett bör kunna redovisas under våren 2005 varefter etapp två kan genomföras.

Här lägger vi upp manus till den interaktiva introduktionsutbildningen för granskning och godkännande. Du kan alltid hitta de senaste versionerna av dokumenten här.

Tidplanen för granskning är publicerad som ett dokument i projektet. Observera att justeringar är gjorda efter önskemål på mötet där första tidplanen presenterades. Ändrade tider är markerade med rött i dokumentet.

Information om att du har ett nytt manus att granska kommer att skickas ut till dig via mejl.

Dina kommentarer på manus ska du skicka till Marita Jonsson som sedan vidarebefordrar dem till Open Training.

Syftet är att förbättra och förenkla användandet av ekonomisystemet Jeeves inom hela Hyresgästföreningen. 

Nu har arbetet satt igång med att införa klarspråk i Hyresgästföreningen. Klarspråk står för vårdad, enkel och begriplig svenska och är det språkbruk det offentliga Sverige ska använda idag. Även den nya hyreslagen är skriven på klarspråk. Det handlar ytterst om demokrati: alla ska ha tillgång till och rätt att förstå vad som står i våra texter. Det gäller även våra medlemmar, alla ska kunna ta till sig det vi vill förmedla.

 Därför startar nu i vår en anpassad utbildning för i första hand alla jurister, ärendehandläggare och kommunikatörer. Detta är beslutat enligt den nationella kompetensplanen. Samtidigt bearbetar vi våra juridiska mallar i ÄHS samt tar fram en skrivhandledning som alla medarbetare får i sommar.

Medlemsregistret har redan genomfört en egen utbildning, för att utveckla sig i det dagliga kontakten med många medlemmar.

Har du frågor om klarspråk kan du vända dig till projektledare Maria Unde Westerberg på riksförbundet telefon 10229, Nils-Olof Larsson, kommunikatör i Bäsk på 5817 eller Susann Wikström, chefsjurist i Stockholm telefon 6161.

En gång i månaden samlas vuxna kvinnor för att få tid för sig själva utan barn och män.

Kvinnorna får besök av en kvinnlig massör som kommer och lär ut och visar hur man kan må bättre av avslappningsövningar och massage.

Avslutningsvis har kvinnorna knytkalas på dessa kvällar.

Tanken startades på den Internationella kvinnodagen med gott resultat och därför fortsätter vi med det.

Utbildning i lokalt utvecklingsarbete 10 hp.

• 18-20 september 2007
• 6-7 november 2007
• 29-31 januari 2008

Projektet syftar till att bidra till utvecklingen mot ett ekologiskt hållbart samhälle bland annat genom att skapa medvetenhet kring den egna insatsens betydelse och inverkan på miljön. Målgruppen är samtliga hyresgäster i Prästaskogen i Fribos lägenhetsbestånd. Målet är att dels minska områdets totala förbrukning av värme, vatten och el, dels att mängden osorterade sopor minskar.

De besparingar som kan komma ut från projektet skall gå tillbaka till hyresgästerna.

Varje hushåll inbjuds till korta informationsträffar, med gratis lågenergilampor som lockbete. De hyresgäster som inte kan delta får informationen på annat sätt.

Projektet bedrivs som ett samarbete mellan Hyresgästföreningen, Fristads Bostäder AB (Fribo) och Energirådgivaren i Borås Stad.

HGF och bostadsföretag arrangerar en kickoff med förtäring , miljöaktiviteter och föreläsare med inriktning '' nyttan med sopsortering''. Följs sedan upp med

• Miljömöte
• Planering av aktiviteter
• Miljöjippo
• Utvärdering och fortsättning

En förutsättning för att få människor att träffas är att skapa fler mötesplatser.

Rosa Parks Kafé verksamhet är ett verktyg som skall locka fram samarbete och nätverksbygge i Biskopsgården och Göteborg. Mötesplatserna kommer att vara nära de boende och de kommer att komplettera informationsflödet med en fysisk närvaro av viktiga aktörer. Detta för att vi tror att dialogerna som skapas i dessa forum kommer att minska fördomar så att samarbete blir en möjlighet.

Vi tror på självhjälpsmetoden eftersom den utgår från den verklighet människor lever i och möjliggör för dem att förändra sin egen vardag och sitt eget liv. Det gör dem delaktiga och medansvariga i det som händer i vardagen. Därför är det inte en god tanke utan en förutsättning att under hela projekttiden involvera de boende i diskussionerna och verksamheterna.

Vi kommer att arbeta för att locka föreningar, organisationer och andra viktiga aktörer till Biskopsgården. Detta för att skapa bra och meningsfull fritid för barn och ungdomar i Norra Biskopsgården.

Vi kommer under det första året att knyta till oss Newsec och Poseidon  så att vi gemensamt kan skapa de förutsättningar som krävs för en bra samverkan.

Bakgrund

Hyresgästföreningen har under flera år, på olika sätt, uppmärksammat att principen om att de kommunala bostadsföretagen ska drivas till självkostnad succesivt urholkats.

I Riksförbundets planering för 2004 är många aktiviteter planerade för att få kommunerna att hantera sina bostadsföretag på ett sätt som överensstämmer med självkostnadsprincipen. Det handlar om att säkra den svenska modellen för hyressättning - systemet med hyresförhandlingar/allmännyttiga bostadsföretag/ bruksvärde.

Notan är en kraftfull satsning inom hela Hyresgästföreningen för att driva frågan. Projektet är prioroterat och kan ha stor betydelse för kommande hyresförhandlingar

Syfte

Syftet med projektet är att koncentrerat och integrerat använda hela Hyresgästföreningens styrka för att nå framgång i arbete med att återupprätta principen om att kommunala bostadsföretag ska drivas tillsjälvkostnad. En fråga som rör alla hyresgäster i landet. För det krävs engagemang och insatser från alla anställda och förtroendevalda i hela landet - på föreningsnivå, regionnivå och riksnivå. Det krävs också integrerade insatser inom olika verksamhetsområden som tex. opinionsbildning/ kommunikation/förhandling/juridik. För att uthålligt arbeta med frågan krävs en relativt lång projekttid.

Bakgrund

I allt fler kommuner genomförs beslut som innebär att pengar förs över från det kommunala bostadsföretaget till ägaren kommunen. Det i sin tur innebär att hyresgäster får betala hyresnivåer som överskrider vad som är att betrakta som ”självkostnad”. Eftersom dessa hyror är vägledande för hyressättningen i det privata beståndet leder det till en överprissättning på hela hyresmarknaden i kommuner där så sker.

Om principen att de kommunala bostadsföretagen skall drivas till självkostnad tillåts fortsätta att urholkas kommer deras roll som ”hyresledande”, inom ramen för bruksvärdessystemet att ifrågasättas.

Bakgrund
Hyresgästföreningen har under flera år, på olika sätt, uppmärksammat att principen om att de kommunala bostadsföretagen ska drivas till självkostnad succesivt urholkats.
I Riksförbundets planering för 2004 är många aktiviteter planerade för att få kommunerna att hantera sina bostadsföretag på ett sätt som överensstämmer med självkostnadsprincipen. Det handlar om att säkra den svenska modellen för hyressättning - systemet med hyresförhandlingar/allmännyttiga bostadsföretag/bruksvärde.
Notan är en kraftfull satsning inom hela Hyresgästföreningen för att driva frågan. Projektet är prioriterat och kan ha stor betydelse för kommande hyresförhandlingar.

Syfte
Syftet med projektet är att koncentrerat och integrerat använda hela Hyresgästföreningens styrka för att nå framgång i arbete med att återupprätta principen om att kommunala bostadsföretag ska drivas till självkostnad. En fråga som rör alla hyresgäster i landet. För det krävs engagemang och insatser från alla anställda och förtroendevalda i hela landet - på föreningsnivå, regionnivå och riksnivå. Det krävs också integrerade insatser inom olika verksamhetsområden som t ex opinionsbildning/kommunikation/förhandling/juridik. För att uthålligt arbeta med frågan krävs en relativt lång projekttid.

Projektet ska i sin rapport redovisa ett förslag på ny organisation för förbundskontoret. Exempel på faktorer ska belysas:
-        Förändringar i omvärlden
-        Effekter av organisationsförändringar inom Hyresgästföreningen
-        Förbundskontorets roll enligt stadgar och nuvarande rollfördelning
-        Konsekvenser av Agenda 2016
-        Ekonomiska kalkyler fram till 2016
-        Erfarenheter av nuvarande organisation – vilka är kraven på förbundskontoret - hur väl uppfylls dessa – vad kan bli bättre?
-        Krav på en god arbetsplats
-        Samarbete över verksamhetsområdena
-        Projektorganisation och –modell      

Projektet ska på hyresgästernas uppdrag arbeta gentemot EHB, antingen själva eller genom att påverka andra organ i Hgf, exempelvis stora delegationen.

Grunden för de anställdas arbete ska i övrigt vara det webbverktyg som tagits fram av projektgruppen Ombyggnad på Riksförbundet. Ett exempel därifrån ges nedan:

• Hyresvärden informerar om planerade åtgärder och påkallar förhandling om hyresjustering och förändring av övriga avtalsvillkor.
• Förhandling förs.
• Preliminär överenskommelse skrivs avseende hyresnivåer, förändrade hyresvillkor, hantering av berörda hyresgäster under åtgärdernas genomförande.
• Hyresvärden informerar berörda hyresgäster skriftligen om åtgärderna samt hur de planeras att genomföras.
• Hyresvärden håller informationsmöte för berörda hyresgäster (etappvis om lämpligt) vid vilket hyresgästföreningen bereds möjlighet att medverka.
• Hyresgästernas godkännande inhämtas.
• Åtgärderna påbörjas enligt plan.

Innehåll:

• lärande organisation och lärande individer
• folkrörelse och demokrati
• pedagogiskt ledarskap och förändringsarbete
• social mobilisering

Projektgruppen ska planera, genomföra och utvärdera personaldagar den 3-5 september 2009.

Hyresgästföreningen Falköping har enligt verksamhetsplanen för år 2004 beslutat att, genomföra uppsökande verksamhet inom sitt föreningsområde. Syftet är att genom uppsökande verksamhet öka medlemsantalet. I detta ligger både en satsning på nya medlemmar och att behålla de medlemmar man har. Målsättningen är att gnom aktivt arbete från föreningsstyrelsen kunna sammanföra hyresgäster i bostadsområdet som har idéer och en vilja att bedriva verksamhet i området.

Projektet är varit indelat i 3 faser. Förstudie och kartläggning, Kravspecifikation och workshop och nu har vi kommit till fas 3 - genomförande och implementering.  System som kommer att beröras är MedWind och Jeeves - vårt ekonomisystem. Projektet kommer att arbeta delvis och samordnas med Etapp 1 i Örebro, medlemsregistret. Där en av flera förändringar är att få en medlemsbild i MedWind  istället som idag 10 stycken.

Det övergripande målet med Projekt Källsortering är att ta fram ett väl fungerande koncept för planering av och arbetet med källsorteringsfrågor i bostadsområdena.

I konceptet skall mallar för brev, enkäter, rapporter, informationsmaterial till hyresgästerna och pressinformation ingå. Konceptet skall enkelt kunna tillämpas i alla bostadsområden där man vill arbeta med källsorteringsfrågor.

Vuxenlärande är mer praktisk handling än mycket teori.
Tillkommer livserfarenhet samt social kompetens.
Viktigt är att ha roligt i sitt lärande och underhållande.

Regeringen har i april 07 aviserat snar avveckling av förmögenhets- och fastighetsskatter. Föregående regim drev nedmontering av gåvo- och arvsskatter. Då fastigheter per definition är oflyttbara driver beskattningen (till skillnad från övriga nämnda) inte kapital ur landet.

Fastighetsskatt ger utjämning av tillgångar, men har också god prognos för framtiden, då västvärlden utmanas av globalisering (och även vidare får svårt att behålla dyr, beskattad, produktion). Skatten kan därför göras till viktigare instrument att omfördela, för jämnare bostadsstandard, att motverka segregation liksom hålla enskild privat vinning undan samhällets välfärdsinvesteringar.

Under valrörelsen vitsordade vi, enligt riksstämmobeslut, skattesänkningen. Suboptimering lånade fastighetsägare en hand till att få avskaffa skatten till sin helhet, med ökade klyftor och högre marknadsvärden som följd.

Den internationell samhällsutvecklingen verkar för fastighetsskatt (eller isolering mot omvärlden). Trots avveckling 2008 kommer ny skatt på sikt att återinföras. Hyresgästföreningen bör givetvis söka vara bättre förberedda att kunna äga agendan och hellre gagna kapitalsvaga grupper.

• Diskutera alternativ för beskattning av förmögenhet i allmänhet och fastigheter i synnerhet.
• Diskutera hantering av negativa effekter (som hög skatt pga. stor förmögenhet, trots ev. låg inokmst, likt 'nolltaxering' och inlåsningseffekter av realisationsskatt).
• Analysera (och sammanställ bedömningar från ekonomisk expertis) om konsekvenser för hyresgäster av (olika modeller och nivåer för) omfördelning av förmögenhet.
• Formulera utgångspunkter för Hyresgästföreningen att påverka framtida skattereformer.

• miljögruppen har i uppdrag att säkerställa att det finns god kunskap inom miljöområdet i organisationen.
• miljögruppen verkar för att få till stånd miljögrupper i de föreningar där sådana saknas
• miljögruppen kan genomföar kurser, seminarier och studiecirklar i aktuella miljöfrågor
• miljögruppen bereda ärenden i dessa frågor för beslut i regionsstyrelsen
• miljögruppen skall i övrigt löpande avrapporteras sitt arbete till regionstyrelsen

Bakgrund och motiv till projektets genomförande
Båda regionerna har haft en negativ medlemsutveckling och måste effektivisera verksamheten för att bibehålla kvaliteten enligt fastställda kriterier. Antalet förtroendevalda minskar och utvecklingen av nya verksamheter i former som de boende själva väljer behöver stimuleras.

Projektets organisation
Beställare är:  Regionstyrelserna i Region Mitt och Aros-Gävle Organisation och bemanning beskrivs i separat dokument

Krav på och avgränsningar av projektet
Projektet har hög prioritet för regionerna Mitt och Aros-Gävle. Arbetet bör bedrivas skyndsamt, så att eventuella förslag ska kunna behandlas i god tid inför Förbundsstämman 2006. 

Projektet syftar till att fullfölja intentionerna i den organisationsförändring som beslutades vid Riksförbundets sista kongress 2000, och berör därför all verksamhet på regional nivå.

En systematisk hyressättning är en hyressättning som ska vara byggd på hyresgästernas allmänna värderingar av sitt boende. I juni 2007 tillsatte regionstyrelsen i Hyresgästföreningen Region Stockholm en arbetsgrupp bestående av representanter för föreningarna, förhandlingsdelegationerna och anställda. Arbetsgruppens direktiv var att ge förslag till riktlinjer för en systematisk hyressättning i Region Stockholm.

Arbetsgruppen har nu kommit med sin slutrapport och en enkätundersökning håller just nu på att skickas ut till 12000 hyresgäster i regionen i syfte att ta reda på vilka värderingar de har om sitt boende. Samtidigt som arbetet med detta sker påbörjas nu nästa fas i detta arbete nämligen att ta fram en metod och en modell för hur man skulle kunna genomföra den systematiska hyressättningen i regionen.

Upphandlingsprojetktet med underliggande delutvecklingsprojekt kommer att analysera, bearbeta och ta fram förslag till lösningar som därefter kan realiseras i olika steg/ faser.

Tillsammans med de aktörer som bidrar till en tryggare miljö i bostadsområdet anordnar Hyresgästföreningen en trygghetsdag. Aktörer kan variera, men har under tidigare trygghetsdagar har polisen, räddningstjänsten, försäkringsbolag, bostadsbolaget,  Brottsförebyggande rådet, studieförbund samt Hyresgästföreningen deltagit.

Samtliga hyresgäster bjuds in till trygghetsdagen. Våfflor, aktiviteter för barnen och möjligheter att köpa exempelvis rattkryckor till subventionerat pris fungerar som dragplåster. Aktörerna svarar själva för att anordna aktiviteter och informationsinsatser inom deras respektive områden.

Syftet med Uppdrag M är att Hyresgästföreningen genomför en kraftsamling/mobilisering i tio bostadsområden i miljonprogrammet för att bidra till att skapa trygga, funktionella och attraktiva bostadsområden – praktiskt i de aktuella områdena och erfarenhetsmässigt för andra områden och dess hyresgäster.

Att ta fram ett förslag på auktoriserade revisorer med offert på revisionsarbetets upplägg, omfattning och årlig kostnad till förbundsstyrelsen sammanträde i februari 2010.

Tillsammans med hyresgäster i området byggs en fast grill på en central plats på Klockarebolet i Vårgårda. Uteplatsen anordnas av Vårgårda Bostäder och grillen byggs i Hyresgästföreningens regi.

Uteplatsen invigs med grillning och tipspromenad den 2:e juni 2003.

Projektet delas in i två etapper: Etapp ett ska leverera en slutrapport som innehåller analyser och förslag till lösningar  med utgångspunkt från analyserna, etapp två ska genomföra förslagen i slutrapporten.

I etapp ett ska projektet

• Utarbeta principer och metoder för segmentering av medlemmar, förtroendevalda och ”aktiva medlemmar” som fyller organisationens behov av att nå vissa grupper av medlemmar.
• Utarbeta principer och metoder för individualisering av kommunikation som fyller medlemmens behov av att själv kunna välja ämnes områden och informationskanaler.
• Inventera genomförda utvärderingar av befintliga kanaler
• I förekommande fall, då utvärdering inte finns, utvärdera befintliga kanaler
• Inventera och värdera nya kanaler
• Principer och metoder för att anpassa budskap efter segment och kanal resp efter individuellt val och kanal
• Organisera utarbetade metoder i en sammanhängande helhet som  effektivt tillgodoser medlemmens behov av information och kommunikation, stödjer kommunikatörerna i deras arbete samt bidrar till att organisationen når sina mål.

Valprojektet ska engagera medlemmar, förtroendevalda och anställda så att de påverkar politiker att fatta bra beslut som gynnar våra medlemmar.

• Diskutera lösningar och resultat
• Utbyta erfarenheter
• Dokumentera och sprida goda exempel
• Föreslå förbättringar
• Granska resultat
• Analysera arbetspropcesser
• Lägga fram förslag till förändringar
• Föra ut innehållet i strategin för lokalt utvecklingsarbete och Kvalitetskriterierna som antogs av Stämman 2006
• Föra ut/underlätta implementeringen av Riktlinjerna för kvalitetskriterierna som antogs av FS 28 april 2008

Hyresgästföreningen och Botkyrkabyggen AB har sedan år 2000 bedrivit en vitalisering av boinflytandet. Från årskiftet 2003-2004 övergår arbetet i en kontinuerlig process och ingår därmed i den ordinarie verksamheten för båda parter. Processen är ett led i parternas gemensamma strävan att utveckla hyresrätten genom att vitalisera boinflytandet i alla former.

Vill du veta mer gå in på www.hgf-.botkyrkasalem.se  

Projektet syftar till att ta fram nya digitala kanaler utifrån den digitala strategin.

På denna projektplats samlas dokumentation som rör styrgruppens arbete.

Projektledaren rapporterar till Sundbybergföreningens styrelse. Resursproblem och tidsförskjutningar tas upp med denna.

Projektets målgrupper är:

• Föreningsstyrelsen
• Förtroendevalda

Syftet med projektet är att utveckla Sundbybergföreningens samt de lokala hyresgästföreningarnas utrymme för hemsidor på www.hyresgastforeningen.se till att bli ett hjälpmedel i arbete och kommunikation mellan målgrupperna samt medlemmar och hyresgäster.

För att öka kunskapen om diskriminering är det väsentligt att dels inse att diskriminering finns i vår egen organisation dels att den sker utifrån vad som är norm. Genom att fokusera på normsamhället och normpersoner blir mångfaldsarbetet inte stigmatiserande eller diskriminerande i sig.

Projektet påbörjades under projektledarutbildningen ''Dialog för lika värde'', som projektledarna inte avslutade pga bristande kvalitet på utbildningen. Projektet lever dock vidare. Det bygger på att regionens fullmäktige beslutade om att det skulle råda nolltolerans mot diskriminering inom organisationen. Det var dock svårt att hitta rätt aktiviteter och därför anordnades en Nolltoleransdag: Hur kan Hyresgästföreningen arbeta för ökad mångfald? var rubriken på den workshop som projektledarna höll för ett antal anställda och förtroendevalda under tidig höst. Som inspiration hade deltagarna under förmiddagen deltagit i en workshop i RFSL-Ungdoms regi utifrån deras Bryt-material. Ett av förslagen var att Hyresgästföreningen i Stockholm skulle utbilda processledare i RFSL-Ungdoms Brytpedagogik. Under hösten har ett förslag på hur processledarutbildningen för Hyresgästföreningens anställda och ftv tagits fram. Dessa processledare, 10 personal och 10 förtroendevalda ska sedan använda sig av de övningar de lärt sig både i egna workshops och integrerat i andra utbildningar.

Projektet ska arbeta fram förslag till utvecklad service och tillgänglighet för Hyresgästföreningens medlemmar. Projektet är ett led i Hyresgästföreningens strävan att sätta medlemmarnas intresse i första rummet. Vi vill ha nöjda medlemmar som stannar länge som medlemmar. Ytterligare motiv är förändrade värderingar, höjda ambitioner i omvärlden, önskemål från medlemmarna och vissa brister i organisationen.

Projektet startar i april 2005 och består av ett nationellt projekt och två regionala projekt i samverkan. Det nationella projektet ska lägga fram förslag till förbättrad service och tillgänglighet. De regionala projekten ska testa olika former av utvecklad service och tillgänglighet.

Att för det nationella projektets räkning testa en metod hur service och tillgänglighet kan förbättras för medlemmarna före, under och efter förhandlingsperioden.